قواعد السلوك
هو نشاط بسيط ولكنه ذو مغزى كبير يقوم ببناء إجماع على القيم المشتركة. تكتب الفرق ما يهمهم من القيم على السبورة. و هو نشاط مثالي لبدء فعالية أو ورشة عمل.
عدد المشاركين: ١٠ - ٣٠ فرد
المدة: +٣٠ دقيقة
الأهداف: بناء الثقة المتبادلة ، وإنشاء قيم الفرق
كيفية اللعب
على السبورة ، اكتب عبارة "هادفة" و "ممتعة"
اطلب من الجميع في المجموعة أن يفكروا ما الذي سيجعل هذه الورشة هادفة وممتعة ، اطلب منهم كتابة أفكارهم على ملاحظات لاصقة.
سجل اقتراح كل مشارك في شكل خريطة ذهنية.
لكل اقتراح ، تأكد من أن جميع المشاركين لديهم نفس الفهم للفكرة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، قم بتغيير الاقتراح إلى أن يحصل على توافق آراء جميع المشاركين.
استعرض كل بند مقترح واسأل المشاركين كيف سيضمنون تنفيذ الفكرة خلال ورشة العمل. سجل هذه على السبورة في ملاحظات لاصقة.
جميع الأفكار المتفق عليها بشكل متبادل على أنها "ممتعة" و "ذات معنى" تشكل قواعد السلوك للمجموعة. تقع على عاتق المجموعة مسؤولية دعم هذه القواعد من خلال بقية ورشة العمل.
إستراتيجية
لكي ينجح أي نشاط لبناء فريق ، يجب أن يكون لدى الفريق بعض القيم والمعتقدات الشائعة حول ما يجعل اجتماع الفريق ناجحًا. إن إنشاء هذه القيم في وقت مبكر من اجتماع / ورشة عمل يمكن أن يجعل بقية ورشة العمل أكثر سلاسة.
قصص المعسكر
نشاط سرد القصص يلهم ويحسن ارتباط الفريق. تتجمع الفرق في دائرة وتشارك خبراتهم في مكان العمل. على مدار النشاط ، يتعلمون أشياء عن بعضهم البعض ويسترجعون الذكريات القديمة.
عدد المشاركين: ٦ - ٢٠ فرد
المدة: ٤٥ دقيقة
الأهداف: التدريب غير الرسمي ، وتشجيع المشاركين على المشاركة ، وإنشاء الخبرات المشتركة.
كيفية اللعب
إنشاء مجموعة من الكلمات التي يمكن أن تبدأ جلسة سرد القصص. فكر في كلمات مثل "اليوم الأول" ، و "سفر العمل" ، و "الشراكة" ، و "المشروع الجانبي" ، وما إلى ذلك. أضفها إلى ملاحظات لاصقة.
قسّم السبورة إلى قسمين. انشر كل الملاحظات اللاصقة من الأعلى على قسم واحد من السبورة.
اطلب من أحد المشاركين اختيار كلمة تحريك واحدة من الملاحظات اللاصقة واستخدامها لتبادل الخبرات (على سبيل المثال ، حول أول يوم عمل له في الشركة). قم بتحويل الملاحظة اللاصقة المختارة إلى الجانب الآخر من السبورة.
نظرًا لأن المشارك يرتبط بتجربته ، اطلب من الآخرين تدوين الكلمات التي تذكرهم بقصص مماثلة متعلقة بالعمل. أضف هذه الكلمات إلى الملاحظات اللاصقة والصقها على السبورة.
كرر هذه العملية حتى يكون لديك "جدار الكلمات" مع قصص مترابطة.
إستراتيجية
سرد الحكايات هو قلب تجربة المجتمع. إنها أيضًا كيفية نقل المعلومات بشكل غير رسمي. يمكن لجلسة سرد القصص التي تركز على القصص المتعلقة بالعمل الحصول على مجموعة كبيرة لتخفيف وتبادل الخبرات.
المسرحية الإذاعية أو البرنامج الإذاعي
نشاط يحفز الإبداع بجعل الفريق يعد مسرحية إذاعية أو برنامج إذاعي يمكن القيام به بسهولة في داخل المكتب و لا يتطلب الأمر معدات كثيرة فقط ميكروفون بسيط و بعض الورق.
عدد المشاركين: أي عدد
المدة: ١٢٠ دقيقة
الأهداف: تعزيز الإبداع والعمل الجماعي والتعاون وإدارة الوقت.
كيفية اللعب
شراء المعدات -الأقلام ، والعلامات ، وأوراق الرسم البياني ، والميكروفونات ، والدعائم لصنع مؤثرات صوتية مختلفة.
قسّم المشاركين إلى فرق متساوية في الحجم من ٣ إلى ١٢ شخصًا.
يقوم كل فريق بإختيار نوع و إسم البرنامج أو المسرحية المفضلة لديه.
امنح الفرق ٦٠ دقيقة لتخطيط المسرحية وكتابتها ، ١٥ - ٢٠ دقيقة لأداء المسرحية أو البرنامج.
يعرض كل فريق برنامجه أو مسرحيته.
منح أفضل فريق جائزة.
إستراتيجية
عرض المسرحيات أو البرامج الإذاعية لا يتطلب سوى التمثيل الصوتي ، فالناس عمومًا أكثر استعدادًا للمشاركة. في الوقت نفسه ، يتطلب إعداد مسرحية إذاعية أو برنامج إذاعي ناجح التعاون والعمل الجماعي والكثير من التفكير الإبداعي.
الأسئلة التافهة
في بعض الأحيان ، تحتاج إلى نشاط سريع لكسر الجليد وإشراك الأشخاص في النشاط. إن طرح أسئلة "التافهة" ذات الصلة حول مكان عملك يعمل بشكل جيد في مثل هذه الحالات. هذه اللعبة لا تتطلب أي معدات أو إعداد كبير. يمكن أيضًا الاحتفاظ به في الداخل أو في الهواء الطلق ، مع وجود فرق صغيرة أو فرق كبيرة ، مما يجعله خيارًا مرنًا لبناء الفريق.
عدد المشاركين: أي عدد
المدة: ٣٠ - ٦٠ دقيقة
الأهداف: إشراك الناس وتحسين ترابط الفريق.
كيفية اللعب
تجهيز قائمة الأسئلة التافهة المتعلقة بمكان العمل. أسئلة مثل "ماذا يقول الملصق الموجود في الكافتيريا؟" ، "كم عدد الأشخاص الذين يطلق عليهم"أحمد"يعملون في قسم تكنولوجيا المعلومات؟" ، "كم عدد الأشخاص الذين يعملون في قسم المحاسبة؟" ، إلخ.
اكتب جميع الأسئلة وإجاباتها على بطاقات.
إطرح الأسئلة على المجموعة بأكملها و تكون الإجابات بصوت عال.
يفوز المشارك الذي يحصل على معظم الإجابات الصحيحة في النهاية.
لجعل النشاط أكثر تنافسية ، فكر في تقسيم المشاركين إلى فرق وإضافة جرس أو صافرة يضغط عليه الفريق الذي يريد إجابة السؤال.
إستراتيجية
مكان عملك هو الشيء الوحيد المشترك بين جميع أعضاء الفريق. الأشياء والأشخاص في مكتبك يترابطون سويًا. نشاط مثل هذا ليس ممتع وسهل فحسب ، ولكنه يسلط الضوء أيضًا على الأشياء الشائعة في كل شئ أو شخص في الشركة، مما يحسن من ارتباط الفريق.
الأسئلة التافهة (نسخة الفرق التي تعمل عن بعد)
نفس نشاط الأسئلة التافهة ولكن للفرق التي تعمل عن بعد. يتعين على أعضاء الفريق مطابقة المكتب مع صاحبها من مجموعة من الصور. طريقة رائعة لكسر الجليد.
عدد المشاركين: ٤ - ٢٤ فرد
المدة: ٢٠ دقيقة
الأهداف: كسر الجليد وتعرف الناس على بعضهم البعض بشكل أفضل ، وتحسين تماسك الفريق.
كيفية اللعب
اطلب من جميع المشاركين إرسال صور لمكاتبهم المنزلية مقدمًا
دخول جميع المشاركين في غرفة دردشة فيديو جماعية
عرض صورة لأحد المكاتب التي تم اختيارها عشوائيا
يجب على المجموعة تخمين أي عضو في الفريق ينتمي إلى المكتب
كرر العملية حتى تقوم بتغطية جميع أعضاء الفريق
إستراتيجية
يصبح بناء الفريق أكثر صعوبة عند العمل مع أشخاص عن بعد. يمكن أن تساعد أعضاء الفريق الذي يعمل عن بعد على الانفتاح و مشاركة شيء ما "حميم" ، مثل المكتب الخاص . يعد هذا النشاط البسيط أمرًا رائعًا للدردشة الجماعية في نهاية الأسبوع ويمكنه بناء تماسك أفضل للفريق.
٣ حقائق و كذبة واحدة
لعبة بسيطة لجعل الفريق أكثر إنفتاحًا و إندماجًا . تتجمع الفرق معًا في بيئة حميمة. يقول كل عضو في الفريق ثلاث حقائق وكذبة واحدة عن نفسه. يتعين على أعضاء الفريق تخمين الكذبة من العبارات الأربعة.
عدد المشاركين: ٤ - ١٦ فرد
المدة: ٣٠ دقيقة
الأهداف: كسر الجليد وإشراك الناس.
كيفية اللعب
اطلب من اللاعبين الجلوس في دائرة
على كل لاعب التفكير في ثلاث حقائق وكذبة واحدة عن نفسه
عرض صورة لأحد المكاتب التي تم اختيارها عشوائيا
يجلس كل لاعب في وسط الدائرة ويقول أربعة عبارات عن نفسه (ثلاث حقائق ، كذبة واحدة)
على بقية المجموعة أن يخمنوا أي من العبارات هي حقيقة و أيها هي الكذبة
تتكرر العملية لجميع اللاعبين الآخرين
إستراتيجية
لا يوجد عنصر تنافسي لهذه اللعبة. و لكن الهدف منها هو جعل الناس ينفتحون ويتعرفوا على بعضهم البعض بشكل أفضل.
