يتكون فريق السكروم من ٣ أدوار و هي
مالك المنتج
فريق التطوير
خبير السكروم
هناك صفتان أساسيتان يجب أن تتوفرا في فريق السكروم و هما:
أن يكون هذا الفريق ذاتي التنظيم بمعنى أنه يختار أفضل طريقه تساعده على تحقيق المطلوب منه بدون توجيه من خارج الفريق.
أن يكون الفريق متعدد الوظائف بمعنى أنه يملك كل المهارات و الكفاءات اللازمة لإنجاز عمله دون الإعتماد على الآخرين
يقوم فريق السكروم بتنفيذ المنتجات بشكل دوري وتدريجي مع الإعتماد على ركائز نظرية المراقبة التجريبِية و قيم السكروم.
فريق السكروم
١- مالك المنتج
مسئول عن رفع قيمة المنتج ومن قيمة المردود من العمل الذي يقوم به فريق التطوير.
مالك المنتج هو المسئول الوحيد عن إدارة قائمة المنتج و التي تشمل ما يلي:
وصف عناصر قائمة المنتج بشكل واضح.
تنظيم عناصر قائمة المنتج لبلوغ الأهداف و تأدية المهمة على أحسن وجه.
تحقيق أفضل مردود للعمل الذي يقوم به فريق التطوير.
التأكد من أن قائمة المنتج مرئية، شفافة و واضحة للجميع وأنها تبين ما سيعمل عليه فريق سكروم.
و التأكد من أن فهم فريق التطوير البنود الموجودة فى قائمة العمل هو على المستوى المطلوب.
٢- فريق التطوير
مجموعة من المهنيين الذين يقومون بالعمل اللازم لإنتاج جزء "تام" من المنتج قابل في نهاية كل دورة.
ذاتي التنظيم حيث أنه ليس لأحد (حتى خبير السكروم) أن يفرض على فريق التطوير كيفية تحويل بنود قائمة العمل إلى أجزاء من المنتج قابلة للإصدار
فريق التطوير متعدد التخصصات و يمتلك كل المهارات اللازمة لإنجاز أجزاء المنتج
لا يعترف السكروم بألقاب لأعضاء فريق التطوير بخلاف "مطور" بغض النظر عن العمل الذي يقوم به الشخص ولا استثناء لهذه القاعدة
لا يعترف السكروم بفرق فرعية فى فريق التطوير بغض النظر عن المجال الذى تعمل به هذه الفرق كالاختبار أو تحليل الأعمال ولا استثناء لهذه القاعدة.
يمكن أن يكون لأعضاء فريق التطوير مهارت متخصصة و أن يكون تركيزهم على أعمال معينة لكن المسئولية مسئولية فريق التطوير ككل.
يفضل أن يكون عدد فريق التطوير من ٣ الى ٩ اعضاء ليظل فريق التطوير مرنا بما فيه الكفاية.
٣- خبير السكروم
مسئول عن التأكد من أن إطار العمل سكروم مفهوم و مطبق و أن فريق السكروم يلتزم بإطار السكروم و ممارساته و قواعده.
خبير السكروم يخدم مالك المنتج بطرق عديدة و يتضمن التالي:
إيجاد تقنيات لإدارة قائمة المنتج بشكل فعال
مساعدة فريق التطوير لفهم بنود قائمة المنتج بشكل واضح
تعليم فريق التطوير كيفية خلق عناصر قائمة المنتج واضحة ومضبوطة
التأكد من أن مالك المنتج يعلم كيفية القيام بترتيب بنود قائمة المنتج لتعظيم القيمة المضافة للمنتج
فهم و ممارسة أسلوب العمل المرن
تيسير فعاليات سكروم حسب الحاجة أو إذا ما طلب منه ذلك
يقدم خبير سكروم خدمات متعددة لفريق التطوير كما يلى:
تدريب فريق التطوير على التنظيم الذاتي والتكامل بين الإختصاصات
مساعدة فريق التطوير على خلق منتجات عالية الجودة
إزالة العقبات أمام تقدم فريق التطوير
تيسير فعاليات السكروم حسب الحاجة أو إذا ما طلب منه ذلك
تدريب فريق التطوير فى بيئات العمل التي لم تتبنى وتتفهم سكروم بشكل كامل بعد
