الكثير من الشركات تعاني من التطوير الذاتي للموظفين بها،و تعتبر ممارسة يوم الإستكشاف إحدى الطرق الممتعة لمعالجة هذا الأمر، البعض يطلق عليه Hackathon أو ShipIt Day , هذا اليوم يكون الهدف منه تطوير الموظفين و إجراء التجارب و إستكشاف أفكار جديدة.
التعلم الذاتي
هناك فرق بين التدريب و التعلم الذاتي.فالتدريب هو شئ تتجه إليه بعض الشركات لتعليم الموظفين كيف يقومون ببعض المهمات.
أما التعلم شئ يفعله الموظفون بأنفسهم لتعاملوا مع التعقيدات و المستجدات في البيئة المحيطة بهم سواء بيئة العمل أو غير ذلك.
و تكون طريقة التعلم الأمثل عن طريق إجراء التجارب و إستكشاف آفاق جديدة.
أمثلة على يوم الإستكشاف
شركة جوجل
يطبق في جوجل القاعدة الشهيرة ٢٠٪ و التي تنص على أن الموظفيين مسموح لهم العمل على أي فكرة في ٢٠٪ من و قت دوامهم.
و هذه الممارسة أخرجت للنور منتجات مثل الـ Gmail و أيضا AdSense
لم تساعد هذه الممارسة موظفي جوجل على الإستكشاف و التعلم الذاتي فقط بل طورت منتجات جديدة للشركةوقد قامت جوجل بإنشاء معامل Google X لتطوير المشاريع السرية الخاصة بها.
شركة Cisco Labs
في شركة Cisco Labs في النرويج لم تقم الشركة بعمل ميزانية لوقت التعلم الذاتي و لكنها سمحت للموظفين بقضاء اي وقت يحتاجونه في تطوير مشاريعهم و افكارهم.
نتيجة لذلك قام الموظفين بتطوير لعبة طاولة كرة القدم عن طريق إضافة قارئ للكروت الذكية يسمح للموظفين باللعب على الطاولة ببطاقات الدخول الخاصة بهم و تحسب الأهداف عن طريق مدفع ليزر و شاشة LED لعرض الأهداف حتى سرعة الكرة تحسب أيضا عن عن طريق بعض طريق الحساسات.
لقد اعتبر الموظفين لعبة طاولة مرة القدم و كأنها معملهم الخاص و قاموا بالتجارب عليها مما ساعدهم على التعلم الذاتي و التطوير.
شركة Atlassian
في شركة Atlassian أطلقوا إسم ShipIt Day على يوم الإستكشاف.
يقام هذا اليوم مرة كل ٣ أشهر و و يسمح لأي موظف بالعمل على أي مشروع أو فكرة في هذا اليوم و بنهاية اليوم يقوم بتسليم مخرج المشروع أو الفكرة.
و لكن هذا المخرج ليس المهم إنما المهم هو أنتشار عملية التعلم الذاتي و روح الإستكشاف.
وظيفة الإدارة ليست إختيار أفضل الأفكار و لكن إنشاء نظام يسمح بإظهار أفضل الأفكار
التمويل الجماعي الداخلي
في بعض الشركات عند تنفيذ يوم الإستكشاف كانت الشركات تقوم تعيين مجموعة من الخبراء لإختيار أحسن فكرة و لكن بعد التنفيذ إتضح أن باقي الموظفين أصحاب الأفكار الغير مختارة أثر عليهم الموضوع بشكل عكسي .
و لحل هذه المشكلة قامت هذه الشركات بعمل فكرة التمويل الجماعي بإعطاء الموظفين ميزانية إفتراضية و على صاحب الفكرة إقناع باقي الموظفين بإستثمار النقود الإفتراضية في هذه الفكرة.
في نهاية المطاف يفوز صاحب الفكرة الممتازة بالحصول على أكبر قدر من التمويل.
يمكنك إستخراج أفضل ما في الموظفين عندما تعاملهم على أنهم رواد أعمال
كيف يمكن تطبيق يوم الإستكشاف؟
قم بتنظيم يوم للإستكشاف في شركتك يفضل في فريقك أولا
قم بتطبيق موضوع التمويل الجماعي الداخلي للحصول على أفضل الأفكار
ملاحظات
لا تجعل يوم الإستكشاف إجباري على الموظفين فلا يوجد إمتاع في شئ إجباري
إجعل الموظفين يرسلون أفكارهم قبل يوم الإستكشاف ليستطعوا إيجاد شركاء يساعدونهم في تنفيذ الفكرة
بلغ الموظفين أن الهدف ليس تطوير المنتجات أو الأفكار فقط بل تطوير بيئة العمل و طريقة سير العمل
بعض الموظفين سوف يشعرون بالذنب بعدم القيام باعمال إنتاجية في يوم الاستكشاف قم بإزالة هذا الشعور بمشاركة المديرين ايضا
