الرئيسية/اسألني/ما هي نصيحتك لحد لسه بادئ في إدارة المشاريع

ما هي نصيحتك لحد لسه بادئ في إدارة المشاريع

سؤال من قارئ مجهولسُئل في ١ أكتوبر ٢٠٢٦نُشر في ١ أكتوبر ٢٠٢٦

لو كنت رجعت بالزمن، دي ٤ نصايح كنت هقولها لنفسي:

١. اسمع اكتر ما تتكلم. افهم الناس والشغل والسياق كويس قبل ما تقترح اي حل. اغلب القرارات الغلط اللي عملتها كانت بسبب اني اتكلمت بدري قبل ما افهم.

٢. ماتخافش تقول “مش عارف”. المصداقية اهم بكتير من انك تبان عارف كل حاجة. اول ما تدعي المعرفة وتتكشف، بتخسر ثقة الناس، والثقة دي بيبقى صعب قوي ترجع تاني.

٣. اهتم بالعلاقات زي ما بتهتم بالخطط. المشاريع بتنجح او بتفشل بالناس مش بالادوات. علاقة كويسة ومبنية على احترام بتعديك ازمات كتير اكتر من اي خطة محكمة على ورق.

٤. متجريش ورا الكمال، اتحرك واتعلم. القرار المتاخر بسبب الخوف غالبا بيبقى اغلى من القرار الغلط اللي بتصلحه بسرعة. اغلط بدري، وصغير، واتعلم.

وفوق ده كله اشتغل على نفسك باستمرار. المجال بيتغير بسرعة، واللي كان شغال امبارح مش بالضرورة ينفع بكرة خلي التعلم عادة مش موقف.

أسئلة ذات صلة

وش الادوات الصحيحه الي تساعد في تتبع المشاريع

تختلف الأداة “ الصحيحة ” حسب حجم الفريق وطبيعة المشروع، لكن دي أفضل الخيارات وأكثرها استخدامًا مع توضيح امتى تناسبك كل واحدة: للفرق التقنية والمنتجات Jira : الأقوى في تتبع المهام والـ sprints وأطر عمل Kanban/Scrum. مثالي لفرق التطوير، لكنه يحتاج الى…

٧ سبتمبر ٢٠٢٦
إزاي أتعامل مع Stakeholders لما يكون عندهم توقعات عكس بعض؟

التعامل مع أصحاب المصلحة (Stakeholders) اللي عندهم توقعات متعارضة هو واحد من أكتر التحديات اللي بتواجه أي حد في دور قيادي أو إداري سواء كنت Product Manager أو Project Manager أو حتى مؤسس شركة. الموضوع مش بس إنك "ترضي الكل"، لأن ده في الغالب مستحيل. ا…

٤ أكتوبر ٢٠٢٦
ازاي امسك فريق فيه اشخاص عندهم خبرة اكتر مني؟

السؤال ده من أكتر الأسئلة اللي بتيجي لأي حد لسه مستلم إدارة فريق، وأول حاجة محتاج تعرفها إن ده وضع طبيعي جدا، ومش علامة إنك مش مناسب للمكان. دورك كمدير مختلف عن دورهم. هم خبراء في الشغل نفسه، وانت دورك إنك تخلي الفريق كله يشتغل كويس مع بعض: توضح الات…

٦ أكتوبر ٢٠٢٦

لم تجد إجابة على سؤالك؟

اطرح سؤالك وسأجيبك شخصيًا خلال ٤٨ ساعة

اسأل سؤالك الآن