ازاي امسك فريق فيه اشخاص عندهم خبرة اكتر مني؟

السؤال ده من أكتر الأسئلة اللي بتيجي لأي حد لسه مستلم إدارة فريق، وأول حاجة محتاج تعرفها إن ده وضع طبيعي جدا، ومش علامة إنك مش مناسب للمكان.

دورك كمدير مختلف عن دورهم. هم خبراء في الشغل نفسه، وانت دورك إنك تخلي الفريق كله يشتغل كويس مع بعض: توضح الاتجاه، وتحل المشاكل، وتاخد القرارات، وتحمي وقتهم وتركيزهم. ماحدش مستنيك تبقى أشطر واحد في كل حاجة.

دي ممكن تكون خطوات عملية تساعدك:

1. ماتحاولش تثبت نفسك بالمعرفة الفنية. محاولة إنك تبان فاهم أكتر منهم بتخسرك احترامهم بسرعة. قول “ماعرفش” لما ماتكونش عارف، واسأل كتير. ده بيبني ثقة مش بيهدها.

2. اقعد مع كل واحد فيهم لوحده بدري. اسأله: إيه اللي شغال كويس؟ إيه اللي مضايقك؟ لو انت مكاني هتغير إيه؟ هتتعلم منهم كتير، وهيحسوا إن رأيهم ليه قيمة.

3. استخدم خبرتهم بدل ما تخاف منها. خليهم يقودوا القرارات الفنية في مجالاتهم، وادي لهم مساحة وملكية حقيقية. الشخص الخبير غالبا محتاج تقدير واستقلالية أكتر من إنه محتاج حد يوجهه في التفاصيل.

4. اعرف هم عايزين إيه. في منهم اللي عايز يكبر في الإدارة، وفي اللي عايز يفضل خبير ويتعمق، وفي اللي عايز تأثير أوسع. ساعد كل واحد يوصل للي هو عايزه، وانت كده بتكسب ولاءه.

5. خليك واضح في اللي انت مسؤول عنه. الأولويات، والتوقعات، والقرار الأخير لما الآراء تختلف. اسمع كويس، ووضح أسبابك، وبعدين خد القرار. الفريق محتاج حد يحسم، حتى لو مش اكتر واحد خبرة فيهم ودة في الأصل دورك انت.

6. اعرف الشغل كويس بما يكفي. مش لازم توصل لمستواهم، بس لازم تفهم كفاية إنك تسأل أسئلة صح، وتفرق بين المشكلة الحقيقية والتفاصيل اللي مش مهمة.

7. اديهم التقدير قدام الناس، واتحمل المسؤولية قدام الناس. لما الفريق ينجح فالنجاح نجاحهم، ولما يحصل غلط انت اللي تقف قدامه. ده أسرع طريق تكسب بيه احترام الناس الخبرة.

من الآخر، الاحترام في الإدارة مش بييجي من إنك أشطر واحد في المكان. بييجي من إنك بتخلي كل اللي في المكان أحسن، وإنهم يحسوا إن وجودك فرق معاهم.