في حد في الفريق خبرته أكبر مني بكتير وكل ما آخد قرار في الاجتماع بيعترض عليه قدام الكل وساعات بيكون معاه حق أعمل إيه من غير ما أفقد احترام الفريق؟
اللي بيحصل ده مش بالضرورة تهديد لاحترامك بالعكس ده ممكن يكون فرصة تكسب بيها احترام أكبر لو اتعاملت معاه صح
لو اعتراضه في الغالب صح يبقى المشكلة مش في رأيه المشكلة في توقيته ومكانه اقعد معاه لوحدك وقوله إنك مقدر خبرته ومحتاجها بس اعتراضه قدام الكل بيلخبط الفريق واتفقوا إن رأيه يوصلك قبل الاجتماع وكمان خليه جزء من القرار قبل ما يتاخد ٥ دقايق معاه قبل أي قرار مهم هتوفر عليك كتير
ولما يعترض في الاجتماع اسمعه بهدوء ولو كلامه صح اعترف وغير القرار لان ده مش ضعف ده بيبين إنك بتهتم بالنتيجة أكتر من الأنا ولو مش مقتنع وضح سبب قرارك باختصار وقول إنك سامع رأيه والقرار مسؤوليتك
ولو الأسلوب فضل زي ما هو اتكلم معاه بوضوح أكتر وبمواقف محددة ووضح إن دوره يدي رأيه ودورك تاخد القرار وإن الاختلاف مكانه قبل القرار مش بعده وحاول تفهم هو عايز إيه يمكن محتاج مساحة أو دور يحس فيه إن خبرته متقدرة ولو مفيش تغيير اطلب دعم من مديرك
وافتكر إن احترام الفريق مش جاي من إنك دايما صح جاي من إنك بتسمع وبتقرر بوضوح وبتفضل هادي حتى في الخلاف
أسئلة ذات صلة
السؤال ده من أكتر الأسئلة اللي بتيجي لأي حد لسه مستلم إدارة فريق، وأول حاجة محتاج تعرفها إن ده وضع طبيعي جدا، ومش علامة إنك مش مناسب للمكان. دورك كمدير مختلف عن دورهم. هم خبراء في الشغل نفسه، وانت دورك إنك تخلي الفريق كله يشتغل كويس مع بعض: توضح الات…
الفكرة مش انك تقول لأ وخلاص لما مديرك يطلب منك حاجة فهو عنده شغل محتاج يخلص لو قلت لأ وسكت يبقى سبته في نفس المشكلة من غير حل لكن لو رفضت ووضحت السبب واقترحت بديل هيشوفك بتساعده مش بتتهرب تعلمل كدة ازاي بقي: ١- ارفض الطلب مش الشخص يعني وضح بانك فاهم…
مش لازم تكون أشطر منه تقنيا عشان تقيمه لان دورك كمدير مش إنك تراجع كل سطر في شغله دورك إنك تقيم أثر الشغل ده على الفريق والنتايج ركز على النتيجة مش على التفاصيل التقنية اسأل نفسك هل الشغل بيخلص في ميعاده هل الجودة بتعدي من غير مشاكل كتير هل بيتعاون م…
لم تجد إجابة على سؤالك؟
اطرح سؤالك وسأجيبك شخصيًا خلال ٤٨ ساعة