اسألني
عندك سؤال في الأجايل، إدارة المشاريع، القيادة التقنية، أو حتى نصيحة مهنية؟ اسأل سؤالك ولو بدون اسم، وسأحاول الإجابة عليه من خلال خبرتي؛ لأستفيد من أسئلتكم ويستفيد منها غيري أيضًا.
اطرح سؤالاً
أول حاجة اهدى وركز على الحل قبل ما تدور على المسؤول لان الغلطة حصلت خلاص والأهم دلوقتي انك تقلل الضرر بسرعة مع الشخص اللي غلط اقعد معاه لوحده وبعيد عن الفريق واسمع منه حصل ايه بالظبط من غير اتهام افصل بين الغلطة والشخص يعني اتكلم عن اللي حصل وتأثيره…
الفكرة مش انك تقول لأ وخلاص لما مديرك يطلب منك حاجة فهو عنده شغل محتاج يخلص لو قلت لأ وسكت يبقى سبته في نفس المشكلة من غير حل لكن لو رفضت ووضحت السبب واقترحت بديل هيشوفك بتساعده مش بتتهرب تعلمل كدة ازاي بقي: ١- ارفض الطلب مش الشخص يعني وضح بانك فاهم…
في المشروعات الطويلة الحماس بيقل لوحده وده طبيعي ومش معناه ان الفريق مش كويس فشغلك مش انك تخلي الحماس عالي طول الوقت وانما انك تمنع الطاقة انها تخلص قسم المشروع لمراحل صغيرة لأن الهدف اللي بعد سنة بيبان بعيد ومش حقيقي لكن الهدف اللي بعد أسبوعين بيبان…
أيوه لازم تتدخل طول ما الخلاف بينهم بقى بيأثر على الشغل يبقى الموضوع مبقاش شخصي وبقى مسؤوليتك كمدير بس خلي هدفك واضح انت مش مطلوب منك تخليهم يحبوا بعض المطلوب انهم يعرفوا يشتغلوا مع بعض باحترام ففي طريقتين: الطريقة الأولى قعدة ودية اقعد مع كل واحد لو…
الموظف ده ممكن يبقى أخطر حد في الفريق لو سبته كده لان سرعته وشطارته بتخبي مشكلة بتكبر كل يوم والفريق بيخسر بسببها أكتر ما بيكسب من سرعته أول حاجة غير طريقة تفكيرك في الأداء يعني الأداء مش بس التسليم السريع ولكن الأداء كمان إزاي بتشتغل مع الناس ولو في…
الموقف ده من أصعب المواقف على أي مدير لانك شايف إنه يستاهل ومش قادر تديله اللي يستاهله بس الحاجة الأهم هنا إنك ماتسيبهوش يحس إنك مش واقف في صفه أول حاجة كون صريح معاه من غير وعود ماتقولش هحاول وخلاص ولا توعده بحاجة مش في إيدك قوله بوضوح إنك شايف إنه…
مش لازم تكون أشطر منه تقنيا عشان تقيمه لان دورك كمدير مش إنك تراجع كل سطر في شغله دورك إنك تقيم أثر الشغل ده على الفريق والنتايج ركز على النتيجة مش على التفاصيل التقنية اسأل نفسك هل الشغل بيخلص في ميعاده هل الجودة بتعدي من غير مشاكل كتير هل بيتعاون م…
اللي بيحصل ده مش بالضرورة تهديد لاحترامك بالعكس ده ممكن يكون فرصة تكسب بيها احترام أكبر لو اتعاملت معاه صح لو اعتراضه في الغالب صح يبقى المشكلة مش في رأيه المشكلة في توقيته ومكانه اقعد معاه لوحدك وقوله إنك مقدر خبرته ومحتاجها بس اعتراضه قدام الكل بيل…
قبل ما تحاسب الفريق، اعرف الأول هم بيتأخروا ليه. التأخير المتكرر غالبا سببه طريقة الشغل نفسها، مش الناس بس. اسألهم بصراحة: إيه اللي معطلكم؟ ممكن يكون ضغط شغل زيادة، أو أولويات متلخبطة، أو مستنيين موافقة من حد. وضح المطلوب: إيه بالظبط اللي المفروض يتس…
من اكثر الحاجات اللي يكون مبسوط وسعيد اني ربنا يجعلني سبب إن في حد أتعلم حاجة جديدة مني و استفاد بيها. أنا دائما شايف ان الشغل بتاعنا في السوفتوير هو إن ربنا يسخّرنا نحل مشاكل الناس عن طريق التطبيقات اللي احنا بنعملها اكتر عمل أنا فخور به هو اني كنت…
السؤال ده من أكتر الأسئلة اللي بتيجي لأي حد لسه مستلم إدارة فريق، وأول حاجة محتاج تعرفها إن ده وضع طبيعي جدا، ومش علامة إنك مش مناسب للمكان. دورك كمدير مختلف عن دورهم. هم خبراء في الشغل نفسه، وانت دورك إنك تخلي الفريق كله يشتغل كويس مع بعض: توضح الات…
أهم صفة في رأيي هي الوضوح . القائد التقني الكويس بيعرف يحول الغموض لخطة، ويشرح القرارات الصعبة بطريقة الفريق يفهمها ويقتنع بيها مش بس ينفذها. الوضوح ده مش في الكلام بس، ده في تحديد الأولويات، وفي إنك تقول “لأ” بوضوح لما يلزم، وفي إن كل واحد يبقى عارف…