عندي موظف أداؤه التقني ممتاز وبيسلم أسرع من الكل بس أسلوبه وحش جدا مع زمايله وفي ناس مش عايزة تشتغل معاه أتعامل معاه إزاي؟
الموظف ده ممكن يبقى أخطر حد في الفريق لو سبته كده لان سرعته وشطارته بتخبي مشكلة بتكبر كل يوم والفريق بيخسر بسببها أكتر ما بيكسب من سرعته
أول حاجة غير طريقة تفكيرك في الأداء يعني الأداء مش بس التسليم السريع ولكن الأداء كمان إزاي بتشتغل مع الناس ولو في ناس مش عايزة تشتغل معاه يبقى ده جزء من أداءه ومحتاج يتحسن زي أي مشكلة تقنية بالظبط
اقعد معاه لوحدك وابدأ بتقدير حقيقي لشغله وبعدين كلمه في المشكلة بمواقف محددة ماتقولش أسلوبك وحش قول في اجتماع كذا لما فلان سأل سؤال رديت عليه بطريقة خلته سكت ومارجعش يسأل تاني ووضح أثر ده على الشغل نفسه يعني تأخير أو أخطاء أو ناس بتتجنب تطلب منه مساعدة
وساعات الشخص ده ممكن يكون مش واخد باله أصلا أو شايف إن سرعته مبرر لأي حاجة فاسأله هو شايف إيه؟
يمكن يكون مضغوط أو متضايق من بطء الباقيين ولو فهمت السبب هتعرف تساعده أحسن
وبعدين اتفقوا على تغيير واضح وتابعوه مع بعض وخليه يعرف إن التعامل مع الزملاء جزء من تقييمه وترقيته ولو اتحسن قدره قدام الكل ولو مااتحسنش بعد فرص واضحة يبقى لازم تاخد موقف لان الفريق بيراقب وبيشوف انت بتسمح بإيه
وافتكر إن الشخص الشاطر اللي بيخسر الفريق بيكلفك أكتر بكتير من اللي بيقدمه وإن دورك تحمي الفريق كله مش تحمي أسرع واحد فيه
أسئلة ذات صلة
أيوه لازم تتدخل طول ما الخلاف بينهم بقى بيأثر على الشغل يبقى الموضوع مبقاش شخصي وبقى مسؤوليتك كمدير بس خلي هدفك واضح انت مش مطلوب منك تخليهم يحبوا بعض المطلوب انهم يعرفوا يشتغلوا مع بعض باحترام ففي طريقتين: الطريقة الأولى قعدة ودية اقعد مع كل واحد لو…
مش لازم تكون أشطر منه تقنيا عشان تقيمه لان دورك كمدير مش إنك تراجع كل سطر في شغله دورك إنك تقيم أثر الشغل ده على الفريق والنتايج ركز على النتيجة مش على التفاصيل التقنية اسأل نفسك هل الشغل بيخلص في ميعاده هل الجودة بتعدي من غير مشاكل كتير هل بيتعاون م…
التعامل مع أصحاب المصلحة (Stakeholders) اللي عندهم توقعات متعارضة هو واحد من أكتر التحديات اللي بتواجه أي حد في دور قيادي أو إداري سواء كنت Product Manager أو Project Manager أو حتى مؤسس شركة. الموضوع مش بس إنك "ترضي الكل"، لأن ده في الغالب مستحيل. ا…
لم تجد إجابة على سؤالك؟
اطرح سؤالك وسأجيبك شخصيًا خلال ٤٨ ساعة