هل الشهادات زي PMP و PSM تستحق الوقت والفلوس؟
الشهادة بتفتحلك باب وبتديك لغة ومفاهيم مشتركة مع السوق، بس هي مش بديل عن الخبرة.
خليك واقعي في النقطة دي: الشهادة بتثبت انك عارف المصطلحات والاطار النظري، لكن اللي بيثبت انك مدير مشاريع كويس هو شغلك الفعلي ونتايجك مع فرق حقيقية ومشاكل حقيقية.
امتى تبقى استثمار كويس:
لو انت في بداية طريقك ومحتاج حاجة تفتحلك باب وتبني عندك اساس منظم.
لو بتدور على وظيفة في سوق او شركة بتطلب الشهادة دي صراحة في الاعلانات.
لو عايز تنقل من مجال تاني وتثبت للسوق انك جاد في التحول.
امتى تاجلها:
لو عندك خبرة عملية كويسة بالفعل والسوق بتاعك مش بيطلب الشهادة، ساعتها وقتك ممكن يروح في حاجة اهم.
نصيحة في الاختيار: اختار الشهادة اللي السوق بتاعك بيطلبها فعلا، مش اشهر واحدة بس. وشوف المنهج بتاعها قريب من نوع الشغل اللي عايز تشتغله (منتجات، مقاولات، تقنية… الخ).
وفوق كله: الشهادة لوحدها مش هتعملك مدير مشاريع. اللي بيفرق فعلا انك تطبق اللي اتعلمته على ارض الواقع، وتتعلم من غلطاتك، وتبني سمعة بنتايج حقيقية.
خدها كاداة، مش كهدف ولو اضطريت تختار، الخبرة والنتايج بتكسب الشهادات في اغلب الحالات.
أسئلة ذات صلة
لو كنت رجعت بالزمن، دي ٤ نصايح كنت هقولها لنفسي: ١. اسمع اكتر ما تتكلم. افهم الناس والشغل والسياق كويس قبل ما تقترح اي حل. اغلب القرارات الغلط اللي عملتها كانت بسبب اني اتكلمت بدري قبل ما افهم. ٢. ماتخافش تقول “مش عارف”. المصداقية اهم بكتير من انك تب…
التعامل مع أصحاب المصلحة (Stakeholders) اللي عندهم توقعات متعارضة هو واحد من أكتر التحديات اللي بتواجه أي حد في دور قيادي أو إداري سواء كنت Product Manager أو Project Manager أو حتى مؤسس شركة. الموضوع مش بس إنك "ترضي الكل"، لأن ده في الغالب مستحيل. ا…
السؤال ده من أكتر الأسئلة اللي بتيجي لأي حد لسه مستلم إدارة فريق، وأول حاجة محتاج تعرفها إن ده وضع طبيعي جدا، ومش علامة إنك مش مناسب للمكان. دورك كمدير مختلف عن دورهم. هم خبراء في الشغل نفسه، وانت دورك إنك تخلي الفريق كله يشتغل كويس مع بعض: توضح الات…
لم تجد إجابة على سؤالك؟
اطرح سؤالك وسأجيبك شخصيًا خلال ٤٨ ساعة