اسألني

التعامل مع أصحاب المصلحة (Stakeholders) اللي عندهم توقعات متعارضة هو واحد من أكتر التحديات اللي بتواجه أي حد في دور قيادي أو إداري سواء كنت Product Manager أو Project Manager أو حتى مؤسس شركة. الموضوع مش بس إنك "ترضي الكل"، لأن ده في الغالب مستحيل. ا…

لو كنت رجعت بالزمن، دي ٤ نصايح كنت هقولها لنفسي: ١. اسمع اكتر ما تتكلم. افهم الناس والشغل والسياق كويس قبل ما تقترح اي حل. اغلب القرارات الغلط اللي عملتها كانت بسبب اني اتكلمت بدري قبل ما افهم. ٢. ماتخافش تقول “مش عارف”. المصداقية اهم بكتير من انك تب…

الشهادة بتفتحلك باب وبتديك لغة ومفاهيم مشتركة مع السوق، بس هي مش بديل عن الخبرة. خليك واقعي في النقطة دي: الشهادة بتثبت انك عارف المصطلحات والاطار النظري، لكن اللي بيثبت انك مدير مشاريع كويس هو شغلك الفعلي ونتايجك مع فرق حقيقية ومشاكل حقيقية. امتى تب…

لا تبدأ بالأدوات، ابدأ بالعقلية. التحوّل للأجايل في الأساس تغيير في طريقة التفكير مش مجرد لوحة مهام أو برنامج جديد. دي خطوات عملية تمشي عليها: ١. ابدأ صغير: اختار مشروع واحد أو فريق واحد كتجربة، و متحولش الشركة كلها مرة واحدة. النجاح في فريق واحد بيب…

تختلف الأداة “ الصحيحة ” حسب حجم الفريق وطبيعة المشروع، لكن دي أفضل الخيارات وأكثرها استخدامًا مع توضيح امتى تناسبك كل واحدة: للفرق التقنية والمنتجات Jira : الأقوى في تتبع المهام والـ sprints وأطر عمل Kanban/Scrum. مثالي لفرق التطوير، لكنه يحتاج الى…