اسألني
عندك سؤال في الأجايل، إدارة المشاريع، القيادة التقنية، أو حتى نصيحة مهنية؟ اسأل سؤالك ولو بدون اسم، وسأحاول الإجابة عليه من خلال خبرتي؛ لأستفيد من أسئلتكم ويستفيد منها غيري أيضًا.
اطرح سؤالاً
أول حاجة اهدى وركز على الحل قبل ما تدور على المسؤول لان الغلطة حصلت خلاص والأهم دلوقتي انك تقلل الضرر بسرعة مع الشخص اللي غلط اقعد معاه لوحده وبعيد عن الفريق واسمع منه حصل ايه بالظبط من غير اتهام افصل بين الغلطة والشخص يعني اتكلم عن اللي حصل وتأثيره…
الفكرة مش انك تقول لأ وخلاص لما مديرك يطلب منك حاجة فهو عنده شغل محتاج يخلص لو قلت لأ وسكت يبقى سبته في نفس المشكلة من غير حل لكن لو رفضت ووضحت السبب واقترحت بديل هيشوفك بتساعده مش بتتهرب تعلمل كدة ازاي بقي: ١- ارفض الطلب مش الشخص يعني وضح بانك فاهم…
في المشروعات الطويلة الحماس بيقل لوحده وده طبيعي ومش معناه ان الفريق مش كويس فشغلك مش انك تخلي الحماس عالي طول الوقت وانما انك تمنع الطاقة انها تخلص قسم المشروع لمراحل صغيرة لأن الهدف اللي بعد سنة بيبان بعيد ومش حقيقي لكن الهدف اللي بعد أسبوعين بيبان…
أيوه لازم تتدخل طول ما الخلاف بينهم بقى بيأثر على الشغل يبقى الموضوع مبقاش شخصي وبقى مسؤوليتك كمدير بس خلي هدفك واضح انت مش مطلوب منك تخليهم يحبوا بعض المطلوب انهم يعرفوا يشتغلوا مع بعض باحترام ففي طريقتين: الطريقة الأولى قعدة ودية اقعد مع كل واحد لو…
الموظف ده ممكن يبقى أخطر حد في الفريق لو سبته كده لان سرعته وشطارته بتخبي مشكلة بتكبر كل يوم والفريق بيخسر بسببها أكتر ما بيكسب من سرعته أول حاجة غير طريقة تفكيرك في الأداء يعني الأداء مش بس التسليم السريع ولكن الأداء كمان إزاي بتشتغل مع الناس ولو في…
الموقف ده من أصعب المواقف على أي مدير لانك شايف إنه يستاهل ومش قادر تديله اللي يستاهله بس الحاجة الأهم هنا إنك ماتسيبهوش يحس إنك مش واقف في صفه أول حاجة كون صريح معاه من غير وعود ماتقولش هحاول وخلاص ولا توعده بحاجة مش في إيدك قوله بوضوح إنك شايف إنه…
مبروك على الترقية وأول حاجة لازم تعرفها إن العلاقة هتتغير شوية وده طبيعي جدا والمهم مش إنك تمنع التغيير ده لكن إنك تديره كويس ماتستناش المواقف تحصل اقعد مع أصحابك بدري وكلمهم بصراحة وقولهم إن صحوبيتكم غالية عليك ومش هتتغير بس دورك في الشغل اتغير وهتض…
مش لازم تكون أشطر منه تقنيا عشان تقيمه لان دورك كمدير مش إنك تراجع كل سطر في شغله دورك إنك تقيم أثر الشغل ده على الفريق والنتايج ركز على النتيجة مش على التفاصيل التقنية اسأل نفسك هل الشغل بيخلص في ميعاده هل الجودة بتعدي من غير مشاكل كتير هل بيتعاون م…
اللي بيحصل ده مش بالضرورة تهديد لاحترامك بالعكس ده ممكن يكون فرصة تكسب بيها احترام أكبر لو اتعاملت معاه صح لو اعتراضه في الغالب صح يبقى المشكلة مش في رأيه المشكلة في توقيته ومكانه اقعد معاه لوحدك وقوله إنك مقدر خبرته ومحتاجها بس اعتراضه قدام الكل بيل…
قبل ما تحاسب الفريق، اعرف الأول هم بيتأخروا ليه. التأخير المتكرر غالبا سببه طريقة الشغل نفسها، مش الناس بس. اسألهم بصراحة: إيه اللي معطلكم؟ ممكن يكون ضغط شغل زيادة، أو أولويات متلخبطة، أو مستنيين موافقة من حد. وضح المطلوب: إيه بالظبط اللي المفروض يتس…
السؤال ده من أكتر الأسئلة اللي بتيجي لأي حد لسه مستلم إدارة فريق، وأول حاجة محتاج تعرفها إن ده وضع طبيعي جدا، ومش علامة إنك مش مناسب للمكان. دورك كمدير مختلف عن دورهم. هم خبراء في الشغل نفسه، وانت دورك إنك تخلي الفريق كله يشتغل كويس مع بعض: توضح الات…
دايما الادوات هتديك رد لكل الاسئلة اللي انت هتسألها لكن اللي هيفرق هو اللي هيبقى فاهم ان دي بالفعل هي الاجابة الصحيحة. عشان كده محتاج انك لازم تكون فاهم المجال اللي انت بتشتغل فيه كويس جدا ويكون عندك تفكير نقدي للكلام اللي بيطلع وعندك مهارة التواصل و…
الموازنة بين Technical Debt والـ Features الجديدة من اكتر التحديات اللي بتواجه اي فريق تقني. المشكلة مش انك تختار واحدة على حساب التانية المشكلة انك تبني نظام مستمر يخليك تاخد القرار الصح في الوقت الصح. ١- افهم ان Technical Debt مش كله وحش مش كل Tech…
التعامل مع أصحاب المصلحة (Stakeholders) اللي عندهم توقعات متعارضة هو واحد من أكتر التحديات اللي بتواجه أي حد في دور قيادي أو إداري سواء كنت Product Manager أو Project Manager أو حتى مؤسس شركة. الموضوع مش بس إنك "ترضي الكل"، لأن ده في الغالب مستحيل. ا…
لو كنت رجعت بالزمن، دي ٤ نصايح كنت هقولها لنفسي: ١. اسمع اكتر ما تتكلم. افهم الناس والشغل والسياق كويس قبل ما تقترح اي حل. اغلب القرارات الغلط اللي عملتها كانت بسبب اني اتكلمت بدري قبل ما افهم. ٢. ماتخافش تقول “مش عارف”. المصداقية اهم بكتير من انك تب…
الشهادة بتفتحلك باب وبتديك لغة ومفاهيم مشتركة مع السوق، بس هي مش بديل عن الخبرة. خليك واقعي في النقطة دي: الشهادة بتثبت انك عارف المصطلحات والاطار النظري، لكن اللي بيثبت انك مدير مشاريع كويس هو شغلك الفعلي ونتايجك مع فرق حقيقية ومشاكل حقيقية. امتى تب…
أهم صفة في رأيي هي الوضوح . القائد التقني الكويس بيعرف يحول الغموض لخطة، ويشرح القرارات الصعبة بطريقة الفريق يفهمها ويقتنع بيها مش بس ينفذها. الوضوح ده مش في الكلام بس، ده في تحديد الأولويات، وفي إنك تقول “لأ” بوضوح لما يلزم، وفي إن كل واحد يبقى عارف…